“To muse is to consider something thoughtfully“ business processes in the eyes of leaders short-term / near-term horizon Leaders ‘often’ care too much about short-term profits / gains. As such they omit factors that only affect the long-term viability of the company. denial and ignorance Leaders ‘often’ deny the lack of maturity of their business processes and information householding OR have adopted a narrow, isolated view of their business ignoring all kind of external and internal inter-dependencies. unbelievable confidence Leaders ‘often’ believe their carefully chosen business application suites are able to support the whole organization. Now it is time to look at things differently WeRead More →

Bedrijven die opereren in dynamisch complexe en onvoorspelbare omgevingen worstelen steeds vaker met het gebrek aan wendbaarheid van hun bedrijfsprocessen. Zij zijn daardoor niet in staat om snel in te spelen op veranderingen in hun omgeving en voorgenomen groeiambities waar te maken. Om te overleven moeten bedrijven zorgen dat de inrichting van hun organisatie en processen aansluit bij de strategie van de onderneming en dat zij over middelen beschikken die het mogelijk maken om snel en flexibel het verloop van bedrijfsprocessen aan te passen of nieuwe bedrijfsprocessen in te richten. Veel bedrijven beschikken niet over de juiste bouwstenen en zitten volledig vast in de starheidRead More →